• +7 (47343) 7-22-21
Верхняя Хава, 50 лет Октября ул, 12

Структура и органы управления

Структура и органы управления.



МКУ ДО "ДТДиП" самостоятельно определяет структуру управления деятельностью учреждения, утверждает штатное расписание, осуществляет распределение должностных обязанностей, устанавливает заработную плату работников в зависимости от их квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные выплаты).

Органами управления Учреждения являются:

- Управляющий совет - Общее руководство

- Директор – исполнительный орган управления Учреждения;

- Педагогический совет Учреждения – коллегиальный орган самоуправления педагогических работников Учреждения;

- Общее собрание работников Учреждения;

 

Система органов управления Учреждением, их компетенции и взаимоотношения определяются Законодательством РФ и Уставом МКУ ДО "ДТДиП".

В основу управления положен системно-деятельностный подход, при осуществлении которого учитываются основные виды управленческих действий:

        - управление планированием как создание идеальных объектов;

        - управление распределением функциональных обязанностей, что обеспечивает согласованность действий, управление происходящими процессами, обеспеченное контролем.

Основные принципы, лежащие в основе реализуемой в МКУ ДО "ДТДиП" системы управления:

  • Демократизация: децентрализация, распределение прав, полномочий и ответственности между всеми участниками процесса управления.

  • Гуманизация: коррекция администрацией функционала в сторону обеспечения прав и возможностей на удовлетворение культурно-образовательных потребностей в связи со своей индивидуальностью.

  • Дифференциация, мобильность и развитие многоуровневости, многопрофильности управляющей и управляемых систем.

  • Открытость: система управления понятна всем, открыта для любого участника педагогического процесса.

  • Ресурсная и экономическая целесообразность.

Условиями эффективной деятельности являются:

  1. Разделение функций

  2. Доведение критериев оценки деятельности до сведения субъекта;

  3. Наделение полномочиями субъекта по отношению к объекту деятельности.

  4. Обеспечение субъекта ресурсами.

  5. Подотчетность субъекта коллегиальным органам.

 

 

Организационная структура МКУ ДО "ДТДиП".

 

cc614d6b6f86fabd0bac3beb318e.jpg